Trabajo en equipos de alto impacto
Transformar un equipo de trabajo convencional en un equipo de alto impacto implica un proceso intencionado y continuo. En este curso realizaremos en conjunto un DAFO del equipo para comprender y trabajar de forma comunicativa, colaborativa y transparente, en esas oportunidades que transformarán al equipo actual en un equipo potente y de alto impacto.
Idioma
castellano
Modalidad
Presencial intensiva
Inicio
acordado con la empresa
dedicación
8 horas (dividido en 2 talleres)
duración
2 días presenciales
¿A quién va dirigido?
Gerentes, equipos de trabajo empresarial, equipos multiculturales, organizaciones sin fines de lucro, grupos de empleados en general. Todas las empresas que deseen incrementar su productividad a través del compromiso y la eficiencia con equipos de trabajo de alto impacto
Perfil de los alumnos/as
Los participantes pueden provenir de diversas industrias, profesiones, roles y niveles educacionales. La diversidad y multiculturalidad, enriquecerán la dinámica del curso y contribuirán al aprovechamiento y puesta en marcha de las habilidades y competencias adquiridas durante el mismo
«Reunirse es el comienzo, mantenerse juntos es el progreso, trabajar juntos es el éxito»
-Henry Ford-
PROGRAMA DEL CURSO
características y beneficios en equipos de alto impacto
LAS 3 C: comunicación, confianza y compromiso dentro de equipos de alto impacto
identificación y asignación de roles dentro del equipo
técnicas de comunicación efectiva
estrategias para la gestión y resolución de conflictos
Estrategias y colaboración efectiva entre equipos
desarrollo de metas y objetivos smart
utilización de la creatividad, innovación y disrupción en la solución de casos reales
liderazgo distribuido y empoderamiento de equipos sostenidos de alto impacto
toma de decisiones en conjunto y planes de mejora continua del equipo
COMPETENCIAS ADQUIRIDAS
Aprender a expresar las ideas y propuestas de forma clara y efectiva dentro del equipo
Concientizar a los miembros del equipo sobre la importancia de asumir roles y responsabilidades dentro del mismo
establecer metas y elaborar objetivos inteligentes
aplicar estrategias aprendidas para prevenir y/o gestionar conflictos o desacuerdos
Crear sinergia mediante la comunicación, el respeto y la colaboración de todo el equipo
realizar brainstorming efectivos basados en el respeto y evaluación de las diversas aportaciones de los miembros
conocer los distintos estilos de liderazgo y promover el liderazgo colaborativo
pensar de manera creativa, generar ideas innovadoras y resolver problemas de manera disruptiva (out of the box)
identificar las propias fortalezas, debilidades y estilos de trabajo de cada miembro, para mejorar la autogestión y la contribución al equipo de alto impacto
